一名網絡今天給大家分享一個主題：互聯網營銷，面對全球互聯網趨勢，各家企業(yè)都開始紛紛涉入互聯網的營銷活動中，那么如何能夠做到營銷價值最大化，如果能夠實現營銷目的，今天給大家分享幾個要點。
1. 正確看待網絡輿論，理解網絡文化。
網絡平臺不是企業(yè)的自留地，更不是“一言堂”。網絡是一個復雜、多變、動態(tài)的媒介平臺，很多所謂的“不利言論”恰恰是網絡文化的有效組成部分，而非刻意攻擊。
事實上，很多時候，網民只是在表達“民意”，而非刻意制造敵我矛盾。對此，企業(yè)應理解并慎重對待和處理。
因此，我們在理解網絡營銷時，有九個字是必須深刻領會的，網站推廣“不作惡、夠包容、善溝通”，這算是給企業(yè)的良善之言。
“不作惡”就是產品質量和企業(yè)文化要經得起推敲，而非刻意浮夸和有意作假。去年鬧得沸沸揚揚的“唐駿事件”，就是被網民抓住了誠信和道德層面的問題;“夠包容”就是充分去理解網絡的無意識攻擊和指責，并且不去積極對抗，否則將事與愿違;“善溝通”就是要找到問題的核心要點，進行針對性的溝通(意見領袖甚至線下溝通都是必要的)。
2. 企業(yè)必須要在整體戰(zhàn)略上思考網絡營銷。
網絡營銷不能解決企業(yè)戰(zhàn)略的所有問題，而更著重于“錦上添花”或“戰(zhàn)術配合”。有不少企業(yè)本身戰(zhàn)略不清晰，甚至缺乏年度的核心規(guī)劃，更有甚者是戰(zhàn)略失誤、人才匱乏、銷售出了問題，卻寄希望于網絡營銷改變企業(yè)命運。這樣的公司或許是被所謂的“炒作公司”忽悠暈了，體現出企業(yè)的不成熟。
網絡營銷只是一種手段而已。一家企業(yè)的成功，網站推廣必須依賴于緊密合作的團隊和優(yōu)秀的人才機制，良好的工作溝通氛圍和軟硬件執(zhí)行平臺。而非單單依靠網絡平臺就能了事。即便具體到網絡營銷本身，也要考量你的產品、品牌、企業(yè)形象是否適合在網絡上進行整體推廣，是否適合借助這樣一個平臺進行深入溝通。其實，有些大客戶類的產品更適合做直接的線下溝通和銷售，以及人際關系銷售。
3. 必須根據整體預算去選擇合作伙伴或者網絡營銷方式。
前幾年，政府對網絡營銷的監(jiān)管力度小，網絡營銷公司的利潤空間較大，而企業(yè)對網絡營銷的期望值也過分地高，因而催生了一批浮躁的網絡營銷公司和團隊，他們對企業(yè)客戶進行了不負責任的網絡營銷教育，主要表現為“一舉成名式”、“一本萬利式”、“一應俱全式”三種主要的錯誤理解和教育。
企業(yè)希望借助網絡進行品牌傳播，首要就是戰(zhàn)略清晰下的整體預算合理化。先不要去問將要合作的網絡營銷公司能做什么方案，在這之前你自己必須要有清晰的規(guī)劃，然后再讓合作公司報價和方案。這樣做的風險最低，而且往往能找到最具性價比的方案。否則，任其發(fā)揮，動輒千萬乃至上億的整體投入往往使企業(yè)失去對網絡營銷的信心。
確定營銷費用預算的好處是可以充分地根據預算進行發(fā)揮。小到數千元的競價合作、大到數十萬的網絡線上活動，都可以在確定目標群體后充分整合。
4. 必須堅持不斷研究和積累互聯網數據和案例。
積累、研究、深入，這是企業(yè)必須要做到的，企業(yè)可以不精通，但是必須知其大概。因為網絡技術的日新月異，催生了大批新型網絡媒體形式的出現，比如所謂的微博軟件應用、第三方軟件擴展等新興媒體形式，都有可能找到企業(yè)的準消費群體，或者進行潛移默化的品牌植入。
在互聯網研究層面，要研究三個類型的企業(yè)，它們具有絕對的代表性。第一是大型的、成功的、有一定底蘊的企業(yè)，比如海爾、聯想，他們的數據、理論研究畢竟有一定的高度和借鑒意義;第二是研究純互聯網公司如何做網絡推廣，比如淘寶、百度、優(yōu)酷、新浪(微博)、團購網站等。這些門戶網站或者各個行業(yè)的互聯網平臺，自己本身就常年做營銷傳播，他們都是絕對資深的行業(yè)人士，深刻了解網絡環(huán)境和網絡特征，對網絡營銷的借鑒意義自不待言;第三要研究獨特的、有新意的讓人一見難忘的網絡“微現象”，比如事件營銷的方式、執(zhí)行和項目的核心內涵，例如某個點擊數百萬論壇帖子是如何煉成的、某企業(yè)使用草根做網絡代言帶來的巨大影響等等。
5. 必須強力改變決策機制和決策速度。
互聯網是個全開放、全互動的媒體平臺，企業(yè)面對的是數以萬億計的網民和潛在顧客、意見領袖和行業(yè)專家，甚至是競爭對手的窺測。企業(yè)在網絡推廣過程中如果沒有適合網絡的決策機制，那還是建議中規(guī)中矩的進行簡單的廣告投放，而不要涉及web2.0的互動口碑營銷，一旦涉及互動口碑營銷部分，必須做到365天無縫隙工作和監(jiān)測，而且很多時候要配合軟件和人工進行全網絡監(jiān)測和梳理，做出行之有效的營銷傳播規(guī)劃。
當企業(yè)面臨危機時，網絡的反應速度是以秒為計算單位的，這其中包含媒體的溝通、企業(yè)信息標準化的輸出、意見領袖的參與、負面信息的分析和匯總、媒體的應對和確定統(tǒng)一出口，還要尋求政府支持或者法律援助。而后兩者的使用則是慎之又慎，因為99%的網絡現象是“草根和草根之間的關系”、“平等對立的溝通”，上升到“你我”甚至“敵我”關系，一旦處理不當，就會給企業(yè)帶來意想不到的災難。比如所謂的“最牛縣委書記”等類似案例，就是處理失當的典型。
在決策機制上，要講究“快速、專業(yè)、系統(tǒng)”，絕對不能茫然失措、失之毫厘或顧此失彼，因為危機往往也是機會，失不再來，這恰恰是企業(yè)傳播自己的絕佳機會。
6. 企業(yè)必須從此刻開始培養(yǎng)內部的網絡營銷人才。
類似寶潔這樣的大公司，每個部門都有相應的網絡營銷專業(yè)人才以及培養(yǎng)計劃，國內的日化企業(yè)往往借助第三方公司，忽視了內部人員的培養(yǎng)工作，這樣的弊病就是增加了很多的溝通成本和時間成本，甚至對專業(yè)項目的評估等出現誤差，給企業(yè)增加不必要的成本。
培養(yǎng)網絡營銷人才必須從實戰(zhàn)出發(fā)，絕對不能紙上談兵，中國目前對網絡營銷的理論研究遠遠落后于網絡營銷的實際發(fā)展。而網絡營銷人才的培養(yǎng)首要的是理念的培養(yǎng)，選擇熱愛網絡營銷的人才是第一要素，然后培養(yǎng)正確的網絡營銷觀念(一切以社會責任感和品牌為核心)則是不二的真理;第二是專業(yè)的培養(yǎng)，要求授業(yè)者必須精通網絡營銷的相關知識和細節(jié)。
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